Carte de pointage Alimenter le progrès
La carte de pointage Alimenter le progrès d’Électricité Canada est une compilation graphique de données de membres d’Électricité Canada illustrant des initiatives de durabilité qu’ils ont menées ou qui s’offraient à eux. Affaires courantes a rencontré Averil Gougeon, analyste des politiques à Électricité Canada, pour parler de ces données.
Bonjour, Averil, et merci d’avoir accepté de nous rencontrer. Qu’est-ce que la carte de pointage Alimenter le progrès d’Électricité Canada?
La carte de pointage Alimenter le progrès est un instantané de la performance nationale. Elle repose sur des données cumulatives issues de 42 indicateurs et fournies par des membres d’Électricité Canada des quatre coins du pays. Elle a été conçue pour impulser une amélioration continue, montrer le leadership qui existe en matière de durabilité, accroître la transparence et mieux comprendre la performance des services publics dans les dossiers environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Nous avions déjà un rapport intégral sur les indicateurs de durabilité. Mais la carte de pointage est un instantané plus facile à comprendre sur les efforts inlassables de nos membres dans ce domaine.
Pour colliger toutes ces données des membres d’Électricité Canada, comment procède-t-on?
C’est tout un contrat! Si on lit la carte de pointage, on peut voir que les indicateurs sont très variés. Les membres doivent réaliser tout un travail pour fournir ces données à Électricité Canada, entre autres assurer une coordination interservices. Une fois cette recherche terminée, notre équipe vérifie et valide les données reçues et communique avec les membres lorsqu’il y a des anomalies ou d’apparentes aberrations. Ainsi, nous pouvons maintenir l’intégrité des données pour le projet. La validation faite, nous regroupons les données pour le pays et les analysons pour dégager des tendances.
Dans chaque partie de la carte de pointage, y a-t-il des constats que tu aimerais que les gens retiennent?
La carte de pointage se divise en cinq volets : relations communautaires, fiabilité, lieu de travail juste et sécuritaire, environnement et électrification. Chaque volet représente une dimension différente du développement durable. Pour ce qui est de l’environnement, des enjeux sociaux et de la gouvernance, il n’y a pas un volet qui l’emporte sur les autres, parce qu’ensemble, ils offrent un portrait global de la performance des services publics pour la durabilité.
Le premier volet est celui des relations communautaires. On y voit comment les services publics investissent dans les communautés par des projets d’immobilisation, des partenariats et différents engagements concernant les politiques.
La fiabilité, c’est la performance en matière de pannes, ainsi que la manière dont les services publics gèrent les risques climatiques susceptibles de perturber le service.
Pour ce qui est d’un milieu de travail juste et sécuritaire, cela inclut les pratiques de gouvernance, la performance en santé et sécurité et les politiques de diversité et d’inclusion qui favorisent une main-d’œuvre forte.
Le volet environnemental porte sur les émissions, les déversements, la qualité de l’air et d’autres indicateurs de la protection et de la performance environnementales.
Et pour l’électrification, c’est là qu’on se tourne vers l’avenir et qu’on voit comment l’électrification des transports et du chauffage est en train de changer notre réseau électrique. Les données sur les émissions de gaz à effet de serre se trouvent là parce que l’électrification crée de nouvelles avenues pour réduire ces émissions à l’échelle de l’économie. On y trouve aussi des données sur le véhicule électrique et le virage des voitures au carburant vers les véhicules électriques ou hybrides.
Pour nos membres, nous parlons ici de leur parc de véhicules et nous évaluons si leur engagement pour l’électrification est aussi marqué que celui de la population.
Au cours des cinq prochaines années, selon toi, quels sont les plus grands pas qu’on pourrait prendre pour l’environnement, les questions sociales et la gouvernance?
Ce n’est pas si évident, car la durabilité est un domaine où les priorités et les possibilités changent constamment, tout comme les technologies évoluent. C’est une question de savoir comment les services publics analysent leurs données, gèrent leurs actifs et songent à exploiter leurs systèmes plus efficacement, peut-être en recourant davantage aux énergies renouvelables.
Mais en ce qui concerne l’avenir, je crois qu’une des plus grandes possibilités qui s’offrent au secteur de l’électricité est le développement de l’électrification. C’est une question de favoriser l’électrification dans toute l’économie canadienne et de s’assurer que les infrastructures en construction actuellement sont fiables, résilientes et, espérons-le, renouvelables. Pour y arriver, il faut une planification quinquennale proactive pour le réseau électrique, mais aussi, s’aligner sur d’éventuels objectifs de durabilité à long terme.
Dans l’ensemble, qu’est-ce que la carte de pointage nous révèle sur nos entreprises membres?
Elle nous révèle de bonnes nouvelles sur leur engagement pour des actions durables et pour leur transparence au long de leur trajectoire.
Dans cette version-ci, nous voyons que les pannes et les interruptions de service diminuent, ce qui signifie une croissance globale de la fiabilité et une baisse de 13 % des émissions de portée 1 depuis l’an dernier. Par ailleurs, plus de véhicules des parcs des entreprises membres sont en cours d’électrification et les dépenses en infrastructures ont augmenté.
Je crois qu’il faut remercier et féliciter nos membres de continuer de nous fournir ces données d’année en année. Cela a un impact. C’est utile. Et c’est une merveilleuse façon de faire connaître à la population ce que nous faisons et, pour les services publics, de suivre leurs progrès.
Lire la carte de pointage intégrale.
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